Vortrag von Björn Schneider auf der agile HR conference 2022 in Köln
Zusammenfassung:
Die Einführung der Selbstorganisation und agilen Prinzipien in der Hypoport SE und ihren Tochterunternehmen wurde zunächst begeistert aufgenommen, führte jedoch zu einem Führungsvakuum und Überforderung. Das Gleichgewicht zwischen Selbstorganisation und angemessener Führung musste gefunden werden. Holakratie, ein Betriebssystem für Organisationen, wurde pilotiert, diskutiert und langsam eingeführt. Es fördert persönliche Entwicklung und erfordert ständige Reflexion. Die Einführung von Holakratie erfordert ein starkes Geschäftsmodell und eine langfristige Verpflichtung. Holakratie basiert auf klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und transparenten Regeln. Spannungen und Probleme werden in geregelten Prozessen diskutiert und gelöst. Holakratie basiert auf Agilität und Konsententscheidungen. Die Entscheidung zur Einführung von Holakratie liegt bei der Unternehmensleitung. Größere Unternehmen sehen es oft als logische Weiterentwicklung der Agilität, während kleinere Unternehmen möglicherweise bei ihrer aktuellen Struktur bleiben. Gehaltsstrukturen und Statushierarchien variieren zwischen Unternehmen. Die Einführung von Holakratie erfordert Anpassungen, bietet jedoch die Möglichkeit, die Bedürfnisse von Organisationen und Mitarbeitern besser in Einklang zu bringen und den für das Streben nach Selbstorganisation nötigen Rahmen zu bieten.