Autor: Björn Schneider
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ErfolgsgeDANKE #35 mit Björn Schneider, Holacracy & Agile Coach
Wie wird in Zukunft eigentlich geführt und welche Organisationsstruktur braucht ein Unternehmen, um zukunftsfähig zu sein? In der aktuellen Episode des #ErfolgsgeDANKE-Podcast spricht der Björn Schneider über Holakratie und seinen Weg in die Selbstorganisation.
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Podcast zur Holakratie-Einführung bei Hypoport
Ich hatte die Gelegenheit mit Corinna Pommerening einen Podcast aufzunehmen, in dem sie mich zu folgenden Fragestellungen befragt hat und ich aus unserer Erfahrung bei Hypoport berichten durfte: Was ist unter Holakratie zu verstehen? Was zeichnet Holakratie und letztlich die Hypoport als holakratische Organisation aus? Was waren seinerzeit Beweggründe diese Organisationsform zu nutzen? Wie lang…
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Responsibility Process – Ein Überblick
Der Responsibility Process von Christopher Avery (siehe unbedingt responsibility.com und auch selbstfuehren.de) ist eine Beschreibung, welche mentalen Zustände jeder Mensch automatisch einnimmt, wenn er/sie vor ein Problem gestellt wird. Durch das transparent Machen dieses Prozesses fällt es dem Anwender*in leichter zu erkennen, wann er/sie Verantwortung übernimmt, wann nicht und wie er/sie den mentalen Zustand mehr…
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Be-Retro – Ein Überblick
Wir treiben das Thema der Selbstorganisation, um unsere Zusammenarbeit immer weiter zu verbessern. Dadurch wollen wir immer mehr Entscheidungen dort treffen, wo auch gehandelt wird. Doch wo gehobelt wird, da fällt auch Späne 😉 Aus diesem Grund ist es gut, regelmäßig zu überprüfen, was auch bei toller Zusammenarbeit liegen geblieben ist und sich nochmal genauer…
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Selbst-Entwicklung
In diesem Beitrag wollen wir erläutern, was Selbst-Entwicklung ist und warum dieses Konzept sehr gut zur Steigerung der holakratischen Praxis passt. Die Selbst-Entwicklung findet im individuellen Raum statt und hat direkte Auswirkungen auf alle Räume der Zusammenarbeit. Der Hauptgrund für eine aktive Selbst-Entwicklung ist die Erhöhung der Verhaltensoptionen, die ein Mensch besitzt. Außerdem korreliert damit…
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Holakratie in kurz
WIr bei Hypoport haben uns vor mehreren Jahre auf den Weg zu einer funktionierenden Selbstorganisation gemacht. Holakratie/Holakratie ist dabei zu einem entscheidendem Bestandteil geworden. Mit diesem Video wollen das “Betriebssystem für Organisationen” ganz kurz vorstellen.
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Führung in der Holakratie
Im gesamten Hypoport-Netzwerk kehren wir immer mehr vom klassischen Bild der Führung durch einen „Chef“ ab, dafür verfeinern wir ständig unser Bild von einer Selbstorganisation, in der vieles der Arbeit einer klassischen Führungskraft zwar noch erledigt werden muss, aber dies aus verschiedenen Rollen geschieht. Diese Rollen können außerdem noch von verschiedenen Rollenfüllern besetzt sein. So…
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Umfrage: die positiven Aspekte der Holakratie
“Mir gefällt zu viel an der Holakratie, um hier alles zu nennen. Daher nur ein paar Stichpunkte: Implizites wird explizit, Menschen lernen ihre Spannungen zu spüren und zu verarbeiten, laute Menschen finden nicht mehr Gehör als leise, Bedenkenträger killen keine Neuerungen mehr mit hypothetischen Befürchtungen, Rollenfüller können nein sagen und werden nicht mehr instrumentalisiert, die…
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Was ist hola::be?
Der “Holakratie Exzellenz-Kreis” bei der Hypoport SE wurde vor kurzem umbenannt in den “hola::be-Kreis”. Zudem wurde ein eigenes Logo erstellt, um den Wiedererkennungswert zu steigern. Dieser Blogpost verrät euch die Hintergründe. Das hola::be Konzept Hola::be baut neben der Holakratie auf dem „Language of Spaces“ (LoS) Modell von Christiane Seuhs-Schoeller (Evolution at Work) auf. Das LoS-Framework hilft holakratischen…
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Führung durch Holacracy
Wie führst du in Holacracy? Was sind diese Hebel, die du als Leader hast und wie benutzt du sie auf angemessene Weise?